Depoimentos de clientes Maraka
Depoimentos

O que as organizações dizem depois de trabalhar conosco

Processos concluídos. Perspectivas reais. Sem ajustes de linguagem.

Página Inicial

12+

Anos de atuação

80+

Organizações atendidas

4,8

Nota média de satisfação

94%

Renovação de engajamento

Depoimentos

Perspectivas de quem passou pelo processo

"Contratamos a revisão de direção estratégica em um momento em que a empresa havia crescido rápido e a liderança tinha visões diferentes sobre prioridades. O processo foi mais exigente do que esperávamos — levamos mais tempo do que o prazo inicial — mas o resultado foi um alinhamento real entre os sócios. Voltamos à Maraka para uma segunda etapa sobre estrutura."

AV

Adriana Vasconcellos

Sócia-diretora · Empresa de serviços, SP

Maio 2025

"Eu tinha reservas com relação a trazer uma consultoria para dentro da empresa. Achei que chegariam com respostas prontas. Não foi isso que aconteceu. Eles passaram as primeiras semanas basicamente ouvindo — gestores, equipe operacional, até fornecedores. O mapa operacional que entregaram refletia situações que eu mesmo não tinha visto com clareza."

MM

Marcelo Mendonça

CEO · Indústria de médio porte, Campinas

Abril 2025

"Nossa organização estava em processo de transição de gestão familiar para profissional. A Maraka foi a assessoria que nos acompanhou nesse período mais delicado. O que mais valorizei foi a forma como trataram as tensões que esse tipo de processo inevitavelmente traz — com cuidado, sem minimizar as dificuldades."

CT

Carla Teixeira

Presidente do Conselho · Grupo familiar, RJ

Maio 2025

"Trabalho com a Maraka há dois anos no formato de parceria para conselho. O que mais importa nesse tipo de engajamento é a confiança — saber que o que você compartilha vai ser tratado com discrição e com inteligência. Isso existe aqui. Renovo sem hesitar."

PL

Paulo Lima

Diretor Executivo · Holding de investimentos, SP

Maio 2025

"O processo de revisão estratégica levou um pouco mais do que estimamos inicialmente — tivemos uma mudança de contexto no meio do caminho que exigiu ajuste. O que gostei foi que a consultoria não fingiu que o projeto não havia mudado. Reconheceram a situação e refizeram parte do trabalho sem discussão."

RB

Rodrigo Barbosa

Sócio fundador · Consultório de saúde, Curitiba

Abril 2025

"Somos uma organização do terceiro setor e às vezes o mercado de consultoria não leva muito a sério esse segmento. A Maraka nos tratou com o mesmo rigor e atenção que dedica a empresas privadas. O mapa operacional que produzimos juntos está em uso até hoje, um ano depois."

IS

Isabel Sousa

Diretora geral · OSC, Belo Horizonte

Março 2025

Casos em detalhe

Dois projetos, dois caminhos distintos

Desafio

Empresa de distribuição, 180 colaboradores

A liderança havia mudado três vezes em quatro anos. Cada gestão deixou processos e estruturas diferentes. O resultado era uma empresa funcional, mas sem coerência interna — cada área operando com lógicas distintas.

O que fizemos

Consultoria em Modelo Operacional

Mapeamos a estrutura real — não o organograma formal — identificando sobreposições, pontos de atrito e responsabilidades não atribuídas. Desenvolvemos recomendações graduadas para não sobrecarregar uma organização que já estava cansada de mudanças.

Resultados

6 meses depois

Redução de 30% nas decisões escaladas para a diretoria sem necessidade. Novo modelo de responsabilidades implementado em 4 das 6 áreas priorizadas. A gestora que liderou o processo mantém o documento como referência nas revisões trimestrais.

"Não mudou tudo, mas mudou o que precisava mudar." — Diretora de Operações
Desafio

Grupo familiar de varejo, 2ª geração

A família estava dividida sobre a direção da empresa após a saída de um dos fundadores. Havia consenso sobre os valores, mas não sobre como traduzir esses valores em estratégia para os próximos cinco anos.

O que fizemos

Revisão de Direção Estratégica

Conduzimos conversas individuais com cada membro da família envolvido na gestão antes de qualquer sessão conjunta. A abordagem permitiu que as divergências viessem à tona de forma segura — e que os pontos de convergência servissem como base para o trabalho coletivo.

Resultados

Direcionamento claro em 5 semanas

Três prioridades estratégicas acordadas entre todos os sócios. Matriz de responsabilidades atualizada para refletir o novo momento da empresa. A família optou por manter a parceria de assessoria ao conselho após o projeto.

"Ajudaram a gente a ouvir o que cada um já sabia, mas não conseguia dizer na mesma sala." — Sócio da 2ª geração
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